Categoría: Opinión RSE

La Transformación no es Apocalíptica, sino Disruptiva de una Época

Por Fernando Legrand – Coordinador Regional de CapacitaRSE,

1er Centro de Capacitación Online
Ejecutiva en RSE y Sostenibilidad de América Latina. Twitter: @CapacitaRSE // http://cursosderse.com/

Vivimos tiempos únicos en este presente de la Humanidad. La ciencia confirma cada día cosas que hasta hace poco dábamos por supuestas por medio de nuestros diversos sistemas de creencias. Sigue leyendo “La Transformación no es Apocalíptica, sino Disruptiva de una Época”

La claridad de tu Estrategia, se refleja en tu Reporte

Fernando Legrand, Coordinador Regional de CapacitaRSE

En el ámbito de la Sostenibilidad, a veces se suele olvidar que el Reporte de RSE es un fiel reflejo acerca de cómo planteó la organización su Estrategia. Parece de manual, algo básico, pero no siempre todos lo tienen claro.

La particularidad de nuestra región, frente a otras del mundo que gozan de mayor estabilidad institucional, económica y política, hacen que los temas de Contexto tengan una ponderación aún mayor, al realizar la identificación de los asuntos relevantes para definir una Estrategia.

A una empresa de cualquier país de América Latina y Caribe no le basta con conocer los temas relevantes para su industria, ya que están bien identificados por diversos índices e iniciativas como el Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI) o SASB de los Estados Unidos. En nuestra América, el Contexto siempre se impone.

Por ello, es importante que, a la hora de definir estos asuntos relevantes o materiales, además de realizar el benchmarking de rigor, dejemos espacio para dos o tres temas que sean específicamente de nuestro Contexto de Sostenibilidad. De esta manera, nos estaremos asegurando una mirada más holística a los desafíos de nuestro negocio y a la vez, nos ayudará a brindar esa claridad necesaria que requieren nuestros Grupos de Interés.

Con mayor claridad, seremos aún más concretos

El principal problema que agobia a los Reportes de Sostenibilidad es su extensión. Y en la experiencia de haber acompañado a diversas organizaciones en distintos países de nuestra región en este proceso, encontré que el denominador común ha sido justamente la confusión y la proliferación de asuntos relevantes que en realidad no lo eran, y por tanto, tampoco resultaban tan estratégicos.

Es lo que a veces llamamos “el Síndrome de la Alta Ponderación” cuando hacemos el Estudio de Materialidad reunidos en un salón con la Alta Gerencia. De repente, todos los temas son muy relevantes. Entonces el problema que queda en evidencia es que, en el fondo, nos cuesta priorizar.

Y si entendemos que la Sostenibilidad es un recorrido, no es una meta a la cual llegar, podremos entender aún mejor que los Asuntos Relevantes de hoy, pueden no serlo dentro de 2 ó 3 años.

Esta es una manera de ayudar a pensar a las organizaciones en el largo plazo en Sostenibilidad. Que sepan que elegir los temas relevantes para su Estrategia Sostenible es un proceso dinámico, que deberemos revisar cada tres años para evaluar avances y nuevos retos.

Más Estratégico, más Enfocado

De este modo, le damos claridad a un proceso que resulta vital y que le brindará una plataforma de desarrollo a todos los colaboradores de la organización para que se sientan parte. Si tenemos 16 temas relevantes, es muy probable que muchos no sepan por cuál empezar.

En cambio, si logramos tener 7, se volverá mucho más estratégico. Quizás cada Gerencia podrá “adoptar” uno como referencia y así ayudarlo a avanzar. También, es una manera ideal para implementar bonificaciones por objetivos de Sostenibilidad, una práctica poco extendida y que cada vez tiene más peso en la evaluación de los índices globales.

De esta manera, con una mayor claridad de la Estrategia de Sostenibilidad nuestro Reporte de Sostenibilidad se volverá mucho más ágil, enfocado en lo que es realmente importante para el negocio y para las partes interesadas.

Y servirá mucho mejor a su propósito: ser un instrumento para la mejora continua.

Cuatro años promoviendo la Responsabilidad Social Empresarial

Por Tony Arias Gil

Editor en Jefe

La noche de aquel 9 de enero del 2015 no entendíamos la posible contradicción de lo sucedido: iniciábamos un nuevo proyecto, anunciando que finalizaba otro.

Ese sábado decidimos subir al Internet la idea de EmpresasResponsablesRD, una plataforma de comunicación en favor de la Responsabilidad Social Empresarial.
Lo hicimos con la noticia Finaliza proyecto para promover derecho a educación de la niñez, auspiciado por Phillip Morris Dominicana.
Ese contenido noticioso fue la chispa que nos permitió cuajar lo que teníamos en mente: crear un espacio que recogiera las mejores prácticas sociales de las empresas y que sirviera además como un repositorio de documentos claves para el rumbo de la #RSE en el país.
Desde nuestros inicios marcamos la pauta de lo que se podría llamar nuestra línea editorial: destacar las experiencias y aprendizajes en temas como reciclaje, basura cero, descarga cero, liderazgo responsable, voluntariado y voluntariado corporativo.

Sin salir a vender banners de publicidad, con pasión y dedicación creamos un nombre: #EmpresasResponsablesRD.

En ese trayecto debemos ser agradecidos de las personas y empresas que leían nuestros artículos y notas; que respondían nuestros cuestionarios y nos invitan a conocer sus informes de gestión y novedades empresariales.

Mención especial para la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP), que en la persona de su directora de Comunicación, Mildred Minaya, creyó en nuestro proyecto y nos apoyó cuando apenas iniciábamos este camino.

Cuatro años más tarde está más perfilada la idea de una plataforma de comunicación. Iniciamos como un blog, hoy, somos una herramienta de apoyo para las empresas promover sus buenas prácticas, no sólo a través de la página, además incluyendo nuestro canal de Youtube y el uso de las redes sociales, Facebook, Twitter e Instagram.

En este último año las visitas a nuestra web crecieron, mostrando un aumento sistemático cada año.

Este 2019, esperamos sea un año de mayor crecimiento, consolidación y diversificación para esta iniciativa comunicacional.

Gracias por acompañarnos y les invitamos a seguir construyendo mecanismos de comunicación para promover las mejores prácticas de RSE en el país.

Un enfoque integrado para una generación segura y saludable

La campaña del 2018 de la Organización Internacional del Trabajo une sus luchas por un trabajo seguro para los menores y mayores de edad con el enfoque integrado de eliminación del trabajo infantil, enfocándose en el logro de las metas 8.7 y 8.8 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

“El logro de estas metas exige un compromiso renovado y enfoques integrados para eliminar el trabajo infantil y promover una cultura de prevención en materia de seguridad y salud en el trabajo, en particular, para los trabajadores jóvenes”.

Con el slogan generación segura y saludable la campaña busca acelerar la acción para lograr la meta 8.8 de “proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores” y la meta 8.7 de “adoptar medidas
inmediatas y eficaces para… asegurar la prohibición y eliminación de las peores formas de trabajo infantil”.

Naciones Unidas indica que “el trabajo infantil pone en riesgo a los menores y viola tanto el derecho internacional como las legislaciones nacionales. Priva a los niños de su educación o les exige asumir una doble carga: el trabajo y la escuela”.

SafeDay_WDACL_2018_Poster_ES_WEB-001En la actualidad, cerca de 168 millones de niños trabajan en el mundo. Son niños que no pueden ir a un centro de estudio y tampoco tienen tiempo de ocio. “Muchos no reciben alimentación ni cuidados apropiados. Se les niega la oportunidad de ser niños”.

La ONU cuenta con el Programa Internacional para la Erradicación del Trabajo Infantil (IPEC), que trabaja “para alcanzar la abolición efectiva del trabajo infantil”.

Los datos y cifras del trabajo infantil, parten el alma

  1. 218 millones de niños en el mundo con edades entre 5 y 17 años están ocupados en la producción económica. De esa cantidad, 152 millones son víctimas del trabajo infantil. 73 millones están en situación de trabajo infantil peligroso.
  2. 72 millones de los niños que trabajan lo hacen en África, 62 en Asia y el Pacífico, 10,7 en las Américas, así como 1,1 millones en los Estados Árabes y 5,5 millones en Europa y Asia Central.
  3. “Casi la mitad de los 152 millones de niños víctimas del trabajo infantil tienen entre 5 y 11 años; 42 millones (28%) tienen entre 12 y 14 años; y 37 millones (24%), entre 15 y 17 años”.
  4. De los 152 millones de niños en situación de trabajo infantil, 88 millones son varones y 64 millones son niñas.

Es un deber de la sociedad civil, las empresas y los gobiernos erradicar el trabajo infantil, ya que los niños deben estudiar y pasar tiempo de ocio que les permita crecer y avanzar en sus vidas.

#EmpresasResponsablesRD apoya los pasos efectivos que en se han hecho en República Dominicana para que los menores no estén trabajando. Abogamos por una educación integral que le permita a los niños crecer con conocimientos que les sirvan para ser mejores personas.

día contra trabajo infantil